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Consulta, toma de decisiones y coordinación efectiva 

Facilitar la estrategia, la toma de decisiones efectiva, la colaboración y la coordinación basadas en un alto grado de consulta dentro y entre las tres hebras y  las seis áreas geográficas de Triratna.

Comunalidad, unidad y armonía

Promover la comunalidad, la unidad y la armonía dentro de la Comunidad Triratna para que todos puedan confiar en que participan en el mismo Movimiento.

Estándares espirituales

Ofrecer orientación y apoyo para que todos los aspectos de la Comunidad Triratna, especialmente los nuevos proyectos, estén arraigados en nuestros valores espirituales fundamentales, que se derivan de la presentación del Dharma de Urgyen Sangharakshita.

Normas éticas

Ofrecer orientación y apoyo para que todos los aspectos de la Comunidad Triratna ejemplifiquen altos estándares éticos alineados con los preceptos.

Orientación y apoyo

Proporcionar a aquellos que ocupan un puesto de responsabilidad acceso a la orientación y el apoyo de compañeros y miembros de la Orden con más experiencia.

Intención altruista/Bodhicitta

Triratna como fuerza del bien a través del tiempo y el espacio: llevando el Dharma al mundo.

Espíritu de kalyana mitrata

Ejemplificación de kalyana mitrata en nuestro trabajo y comunicación con nuestros compañeros en la Orden. Disfrutando de la compañía de los demás, trabajando juntos con confianza, franqueza, libertad, creatividad y audacia.

Un propósito​ en común

Fomentar el entendimiento y los objetivos comunes, siendo sensibles a las diferencias nacionales y culturales.

Prácticas y procesos de trabajo eficaces

Procesos eficaces y sostenibles para realizar nuestro trabajo, aceptando y aprendiendo de la retroalimentación constructiva.

Mantener el linaje (la tradición) de Triratna

Ayudar a Triratna a prosperar tras la muerte de Bhante, continuando su visión y presentación del Dharma, basándose en sus enseñanzas y en las del Dr. Ambedkar.

1. Fortalecer el linaje de responsabilidad: – apoyar el desarrollo espiritual y de liderazgo de quienes ocupan -y ocuparán- puestos de responsabilidad dentro de Triratna. Clarificar cómo se toman las decisiones y quién las toma.

2. Desarrollar comunicaciones efectivas: – desarrollar y coordinar las comunicaciones internas y externas de Triratna para fomentar una mayor confianza, aprendizaje, profundidad y armonía dentro de nuestra comunidad; compartir lo mejor de lo que Triratna tiene para ofrecer a audiencias existentes y nuevas;  responder de manera oportuna y constructiva al interés de los medios de comunicación externos.

3. Jóvenes:- atraer y apoyar continuamente a los jóvenes para que lleven una vida Dhármica dentro de Triratna.

4. Creación y gestión financiera:- generar, liberar e invertir recursos para financiar las instituciones esenciales de Triratna.

5. Desarrollar situaciones de intensidad transformadora: – crear y apoyar nuevas oportunidades para que los budistas de Triratna vivan, trabajen y estén juntos de forma que profundicen significativamente en su experiencia de kalyana mitrata, y en su comprensión y práctica del Dharma.

6. Desarrollar Triratna como una comunidad budista verdaderamente internacional: – crear los medios para que la información y la inspiración dentro de Triratna fluyan fácilmente a través de idiomas y fronteras.

7. Fomentar distintos tipos de diversidad: – fomentar una cultura en Triratna que sea consciente y respetuosa de las diferencias individuales y grupales para que sea más accesible y acogedora para un abanico cada vez más variado de personas que desean aprender y practicar el Dharma tal y como lo interpreta Sangharakshita.

8. Compromiso dhármico en temas sociales/ecológicos: – Fomentar el desarrollo de una visión y un enfoque específicamente dhármicos en temas sociales/ecológicos.

9. Profundizar en el entendimiento y la confianza entre las tres hebras: fomentar y apoyar la armonía dentro y entre las hebras del Colegio, la Orden y el Movimiento; y profundizar en la confianza en su camino compartido en la práctica.

Sangharakshita gave his blessing on the suggested protocol as part of a healthy succession plan for our community, helping us to pass on his own duties, responsibilities and inspiration.

At the 1st International Council meeting in 2011, at Padmaloka (UK), the themes explored included:

• a shared system of training
• ways of engaging the Order
• funding the Order & Movement

In 2013, at Nagaloka (India), the themes were:

• intensity of practice (led to dialogue with the Order on system of practice)
• ethical and spiritual standards (promoted discussion on addressing serious ethical issues)
• leadership in transition (supporting growth and development of the Movement)

2016, at Adhisthana, themes were:

• system of spiritual life (led to work on commonality and evaluating new developments)
• maintaining unity (led to consultation on What is a Triratna Centre?)
• ethical and spiritual standards (led to recommending ethical & conflict resolution guidelines)

2018, at Bhaja (India) outcomes included:

• overview of Sikkha project
• conflict resolution proposal
• a review of structures: What is a Triratna Centre
• support for movement coordinators
• 20/20 vision: ‘think tanks’ to input into a strategic vision for our community

Due to the pandemic, the IC met online exploring:

• authority in the spiritual community
• commonality
• principles for social engagement